BUỔI 01 QUẢN LÝ VẬN HÀNH BỆNH VIỆN 18/02/2025
https://youtu.be/VXGeT43HQFE?si=OBbJ888C3pmuztvz
BUỔI 02 QUẢN LÝ HIỆU QUẢ VẬN HÀNH BỆNH VIỆN 20/02/2025
https://youtu.be/MGQQlJjUUlI?si=Ea34MAebqghUHOhD
- Chiến lược và hoạch định chiến lược
BUỔI 03 QUẢN LÝ HIỆU QUẢ VẬN HÀNH BỆNH VIỆN 25/02/2025
- Quản lý bằng mục tiêu theo OKR
https://youtu.be/bZwm8RAjcnw?si=SxjaXl9gJIiKMuzO
Khung phân tích chiến lược
Khung phân tích chiến lược - excel
BUỔI 04 QUẢN LÝ HIỆU QUẢ VẬN HÀNH BỆNH VIỆN 04/03/2025
- Đánh giá con người và mức độ hoàn thành công việc
https://youtu.be/Cuo-5avVvLw?si=X7TAa0uKiVlWf7xI
BUỔI 05 QUẢN LÝ HIỆU QUẢ VẬN HÀNH BỆNH VIỆN 06/03/2025
- Quan điểm xây dựng hệ thống
- Xây dựng BSC
- Mô hình vận hành BV Nhi Đồng
- Mô hình TQM (51')
- Định hướng chung - năng lực - sự tin tưởng lẫn nhau (1h39')
https://youtu.be/8L1LUU-5VBw?si=Jv9Rd4JB7EMQ1711
BUỔI 06 QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG BỆNH VIỆN 11/03/2025
https://youtu.be/EiZkOi2Mq1Y?si=OtRxs73noa8h7A_L
BUỔI 07 QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG BỆNH VIỆN JCI VÀ ACHS 13/03/2025
https://www.youtube.com/watch?v=Hypumor1mXc
BUỔI 08 QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG BỆNH VIỆN PDCA 18/03/2025
https://youtu.be/W61a9TogrdI?si=GTbi0HMPqgICVf3r
BÀI 09 QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG BỆNH VIỆN - Lean Six Sigma 20/03/2025
https://youtu.be/E9ZpYC9mZxU?si=2lc3aZ2_nZ4PnkN-
BÀI 10 QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG BỆNH VIỆN - Lean Six Sigma 25/03/2025
https://www.youtube.com/watch?v=BCeUfY_EWRU
- Năng lực = Kiến thức + Kỹ năng chuyên môn + Kỹ năng mềm + Thái độ
- Pain point patient
- Đào tạo lãnh đạo tư duy kinh doanh
- Chỉ số đo: tiên đoán, dễ thực hiện ( tư duy ngược: số giờ máy bay ở mặt đất )
- Doanh thu cá nhân
- Đo lượng định vị doanh nghiệp đang ở đâu ???
- Chỉ tiêu kỹ thuật để khoán
- Liên kết các phòng của khoa khám - đánh giá khả năng vận hành tối đa
- Phúc lợi về dịch vụ sức khỏe, giảm thuế thu nhập cá nhân
- Luật Việt Nam là luật khung, tiến tới điều khoản
- Thu hút khách hàng VIP
- Thích Nhất Hạnh
- Tư duy nhiệm kỳ
- Vận hành theo chức năng --> quá trình
- Vận hành thiếu linh hoạt ; bám chặt văn bản luật
- Quản lý cục bộ, thiếu tính toàn diện
- Đội ngũ lãnh đạo nền tảng rất khác nhau
- Phòng KHTH chỉ đạo trên văn bản, chưa đi vào thực tiễn
- Động lực - mục tiêu làm việc rất khác nhau,
- Critical thinking
- Quản trị sự thay đổi
- Tư duy mở
- Tư duy thiết kế
- Xây dựng mối quan hệ các chuyên gia đầu ngành
- Tư duy chiến lược
- Tham gia sinh hoạt điều dưỡng trưởng
- Kết nối sâu sắc KHTH
- Góc nhìn sâu sắc về tài chính kế toán
- Chính sách nhân viên giới thiệu
- The need for an integrated approach
- how performance can be improved by focusing on processes and systems
- how to define ‘outcome of treatment’ in multiple dimensions
- The learning organisation: systems thinking, personal mastery, mental models, building shared vision, team learning.
- Health care organisations: science, results, peers, teams, professionals,community, patients, professional bodies
- teamworking
- experience, skills and attitudes (ESA)
0 nhận xét:
Đăng nhận xét